5 Décadas de Experiência, ao Lado de Pequenos Empresários, Direto no Seu E-mail
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Iniciando Seu Negócio
Quer ter uma oportunidade de testar a viabilidade de sua ideia de negócio e também como organizar-se antes de iniciar, tudo de forma prática, moderna e eficiente?
Aqui no Papo de Patrão utilizamos a solução Business CANVAS para uma rápida e eficiente visualização das principais questões que envolvem um negocio competitivo desde o seu inicio.
Em processo simples e interativo você vai amadurecendo seu entendimento sobre as estratégias, recursos, atividades-chave, diferenciais competitivos e resultados financeiros necessários para transformar sua ideia em uma oportunidade real de negócio, ou seja, se o negócio é viável e também a organizá-lo antes de iniciar.
Um plano de negócio é o melhor parceiro de um empreendedor. Ele é a solução para estruturar a futura empresa. A ausência dessa parceria representa grandes chances do empreendedor se perder pelo caminho, aumentando em muito, o custo do alcance do sucesso.
Normalmente, aqui no Papo de Patrão, o plano de negócio é sugerido ao empreendedor, uma vez que a solução Business CANVAS tenha evidenciado a viabilidade da ideia de negócio.
A identidade visual é uma das ferramentas mais eficientes no marketing, sendo a primeira forma da empresa de se comunicar com o cliente.
Esse recurso é essencial para a formação da marca, pois, através dela, o consumidor consegue perceber os valores e benefícios que a empresa entrega através dos seus produtos e serviços.
Aqui no Papo de Patrão sugerimos aos futuros donos de negócio o desenvolvimento profissional da identidade visual como parte da estratégia de formatação inicial do negócio, para que a comunicação, além de chamar a atenção, reforce a marca e os diferenciais de valor do negócio.
- Análise da viabilidade econômica-financeira.
- Contratação eficiente de pessoal.
- Estruturando sua ideia e construindo o seu diferencial competitivo.
- Planos de Negócio
Consolidando
Só é possível crescer e se consolidar se o dono possui empegados rentáveis para o desempenho das mais diversas tarefas dentro da empresa.
O processo de contratação não se resume exclusivamente à seleção do melhor perfil adequado à vaga, mas também ao cumprimento de diversas obrigações legais.
O Papo de Patrão avalia a eficiência do processo de contratação dos empregados rentáveis.
Se o seu negócio não está na internet será que vai desaparecer?
Não basta estar na internet é preciso ter estratégia para ser visto e encontrado.
Por ser uma grande vitrine para negócios, a internet também é canal de vendas e de comunicação com seus clientes.
Nós aqui do Papo de Patrão analisamos todos os canais digitais onde sua empresa aparece e se a exposição está alinhada com sua estratégia de negócio para que suas metas empresariais sejam alcançados.
Todo empresário sabe que as obrigações trabalhistas são inúmeras. Você está cumprindo rigorosamente todas elas?
Se você não está saiba que infelizmente você está construindo um passivo trabalhista. Você pode estar construindo uma dívida e nesse caso a melhor estratégia e saber de cara o tamanho do problema.
O Papo de Patrão faz todo o levantamento pra sua empresa saber exatamente qual o risco que está correndo.
E não só isso!
Sugerimos os melhores caminhos para “estancar” de uma vez por todas o crescimento dessa dívida.
Pode um dono tomar decisões com impacto sobre o fluxo financeiro da empresa sem ter controles financeiros básicos fornecendo informações confiáveis?
Poder pode! O dono pode tudo. Mas não deveria!
Controles financeiros eficientes são essenciais para as decisões empresariais. Essa eficiência é fundamental para a segurança da gestão do capital de giro no dia a dia da empresa.
Nós aqui do Papo de Patrão, sabemos que o dia a dia, mostra que quando as empresas de pequeno porte, conseguem administrar o capital de giro de maneira eficiente resolve-se basicamente a maioria dos problemas de natureza financeira. E nós podemos ajudar sua empresa a fazer essa gestão eficiente.
A análise de viabilidade econômica e financeira é um estudo de planejamento que visa medir ou analisar se um determinado investimento é viável ou não, antes da acontecerem gastos significativos.
Infelizmente somente é elaborado quando o dono solicita financiamento bancário pois é uma exigência para a concessão de financiamento a investimentos de implantação, modernização ou expansão de empresas.
Aqui no Papo de Patrão acreditamos que qualquer investimento, seja com apoio de instituições financeiras ou não, deve ser precedido do projeto de viabilidade econômico-financeira.
Não basta contratar bem. É preciso dar continuidade com uma área de pessoal bem estruturada, com processos e tarefas bem definidos e regulamentos internos que orientam suas relações patrão x empregado rentável de forma a prevenir baixa produtividade e litígios.
Aqui no Papo de Patrão acreditamos que prevenir é sempre a melhor estratégia.
O diferencial competitivo é a característica que destaca e valoriza a empresa rapidamente aos olhos do mercado. Se a concorrência é inevitável, então é importante ter uma estratégia para se destacar no mercado.
Com uma metodologia objetiva o Papo de Patrão apoia o dono a desenvolver seu diferencial competitivo e se destacar no seu mercado de interesse.
A partir de avaliações da concorrência direta, da formação de preços, do potencial de segmentação e especialização e qualidade do atendimento são identificados pontos fortes que serão a base de sustentação do diferencial competitivo da empresa.
O treinamento corporativo Papo de Patrão é desenvolvido a partir dos objetivos estratégicos definidos pelo dono.
Após a etapa de diagnóstico onde são conhecidos as metas empresariais e os atuais níveis de competência da equipe, passa-se a etapa seguinte que é de definição dos requisitos de aprendizagem para melhoria do desempenho individual e da equipe. Aqui são definidos os aprendizados a serem reforçados e os que serão desenvolvidos.
O foco do treinamento Corporativo Papo de Patrão é qualificar, alinhar e responsabilizar, os esforços de todos, na direção das metas empresariais.
Ao longo da trajetória de uma empresa o dono pode perceber a necessidade de modernizar sua marca para comunicar melhorias na gestão, inovação de produtos e serviços e expansão para novos mercados.
Nesses momentos, a modernização deve ser feita com responsabilidade, mas com coragem, para valorizar o potencial competitivo do negócio e a confiança no processo de mudanças.
Aqui no Papo de Patrão estamos prontos para participar desse momento na sua empresa.
- Análise da presença digital.
- Avaliação do passivo trabalhista.
- Análise da viabilidade econômica-financeira.
- Contratação eficiente de pessoal.
- Estruturando suas relações trabalhistas e prevenindo litígios.
- Explorando seus pontos fortes.
- Superando seus pontos fracos.
Crescendo
A falta de tempo do dono para entender sua empresa como um todo resulta em acúmulos de problemas que vão exaurindo a capacidade competitiva e comprometendo o controle e a lucratividade do negócio.
Ao aderir a pratica da Cadeira do Patrão o dono pode contratar a solução Ganho de Competitividade, onde encontrará apoio, não somente para aumentar a competitividade do negócio, mas também para renovar o prazer de empreender.
A solução Ganho de Competitividade Papo de Patrão fornece ao dono todos os recursos necessários para liderar uma implementação segura, pratica e viável de melhores resultados para o negócio.
Uma vez que o dono já incorporou competitividade e resgatou o prazer de liderar um negócio está no momento de estruturar o seu crescimento no mercado.
Pensando nessa necessidade o Papo de Patrão desenvolveu a solução: ”Inovando o crescimento empresarial” para dar maior segurança ao processo de expansão do faturamento e lucratividade via novos produtos/serviços e/ou novos mercados.
- Análise da presença digital.
- Avaliação do passivo trabalhista.
- Contratação eficiente de pessoal.
- Estruturando suas relações trabalhistas e prevenindo litigíos.
- Ganho de competitividade.
- Inovando no seu mercado.
- Vendedor vertical.